北京市統(tǒng)計(jì)局、國家統(tǒng)計(jì)局北京調(diào)查總隊(duì)日前發(fā)布消息說，2008年四季度，北京企業(yè)景氣指數(shù)下滑到2003年以來最低的108.9，企業(yè)家信心指數(shù)為10年來最低的85.5。
2008年受全球金融危機(jī)的影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題突出。企業(yè)景氣指數(shù)和企業(yè)家信心指數(shù)雙雙回落近50點(diǎn)，從一季度較強(qiáng)景氣區(qū)間回落到微景氣和相對不景氣區(qū)間。從2009年一季度預(yù)測看，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)家信心指數(shù)繼續(xù)走低，企業(yè)景氣指數(shù)將停留在景氣區(qū)間。
在金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)低迷狀況下，企業(yè)家著急上火成為普遍現(xiàn)象，其中更有一些不堪重壓者走上不歸路。據(jù)報(bào)載，浙江云光泵閥公司老板朱吉光服毒自盡；湛江糖王中谷糖業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁龐貴雄在其居住小區(qū)跳樓自殺；江蘇不銹鋼巨頭江蘇興利來特鋼有限公司老板包存林自殺。中國有之，外國亦然。前不久，歐洲兩位億萬身價的企業(yè)家就在同一天“自殺歸天”。
這些消息令人震驚，同時人們也深深為企業(yè)家群體感到憂慮：人總會遭遇挫折失敗，經(jīng)歷風(fēng)吹雨打并非偶然，究竟是什么原因讓他們走上不歸路？
我們發(fā)現(xiàn)沖鋒陷陣的中國企業(yè)家們，卻在總體上缺乏一次殘酷而必須的蕭條歷練。從改革開放啟動至今，盡管也經(jīng)歷過失敗教訓(xùn)，但作為一個“市場主體”，中國的企業(yè)家們，在人生經(jīng)歷中還要上好一門必修課，那就是如何學(xué)會管理蕭條。
面對管理蕭條，首先要學(xué)會管理思維模式。企業(yè)家們往往有能力去拿下一個個“艱難的訂單”，有勇氣和對手血拼到傾家蕩產(chǎn)，但卻在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前束手無措。一旦遇到資金鏈斷裂、工廠倒閉等情況，一些企業(yè)家也就瞬間崩潰。其次，企業(yè)家們在忙于生產(chǎn)和營銷的同時，很少從技術(shù)研發(fā)、整合產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)建品牌上做足功課，因此一旦風(fēng)險(xiǎn)稍有上升，企業(yè)的積累就立刻被一掃而空。而企業(yè)家們必須明白，只有準(zhǔn)備得夠長遠(yuǎn)，才可能在寒冬中熬得更久。同時，企業(yè)家還要明白這樣一個道理：地球表面凹凸不平，才有可能使得江河湖海流動不停。一次海嘯過后，世界仍然會是生機(jī)一片。所以，即使是完全依靠出口發(fā)展的企業(yè)也不應(yīng)該悲觀消極?，F(xiàn)在有不少直接受到?jīng)_擊的企業(yè)只想著如何能夠存活下來，事實(shí)上只有在危機(jī)中圖謀更上一層樓的企業(yè)才能真正獲得發(fā)展，否則的話，熬得過這個冬季的企業(yè)或許會在春天來臨的時候死去。
前不久，日本前首相福田康夫在接受中國記者采訪時表示，在經(jīng)歷過數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機(jī)和蕭條后，日本企業(yè)家們應(yīng)對危機(jī)已經(jīng)更加自如。記得松下公司有一個“水庫理論”。說的是，企業(yè)經(jīng)營總有好有壞的時候，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇。水庫的作用是在下雨的時候可以蓄水，在干旱的時候可以放水灌溉。
金融危機(jī)的到來沖垮了很多個系統(tǒng)的格局，可以說全球同此涼熱。但是，無論美國有多少銀行倒閉，歐洲有多少政府面臨破產(chǎn)，全球有多少工廠面臨關(guān)門，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律不會因此而改變。人們追求發(fā)展和進(jìn)步的精神不會受到損害?！拔Ｖ杏袡C(jī)”原本就是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的常態(tài)。危機(jī)中尋求發(fā)展一直是人們生活的動力，企業(yè)家也一定要在危機(jī)中學(xué)會管理蕭條的本領(lǐng)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地。