在許多次的座談或者研討會上，大家都會對我國企業(yè)包括上市公司的財(cái)務(wù)管理水平之低而長吁短嘆。我的觀點(diǎn)和大家無異，同樣認(rèn)為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的確需要有一個(gè)革命性的變化，惟有這樣，才能趕上世界上管理先進(jìn)公司的步伐，不至于被落得太遠(yuǎn)。
一家企業(yè)如果說它在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)具備了基本的素質(zhì)，起碼要在如下幾方面經(jīng)得住考問：一要有科學(xué)、先進(jìn)的理財(cái)觀念；二要有嚴(yán)密、規(guī)范的財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)；三要有經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的理財(cái)人員。三者缺一不可。
科學(xué)的、先進(jìn)的理財(cái)觀念是進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作的前提，也是目前我國企業(yè)最需要提升的一個(gè)方面。毫無疑問，沒有科學(xué)的理財(cái)觀念，便不可能產(chǎn)生先進(jìn)的理財(cái)行為。就理財(cái)觀念而言，“資本成本”與“股東財(cái)富”是兩個(gè)具有緊密關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)概念，也是關(guān)系到理財(cái)人員基本世界觀的兩個(gè)重要概念。理財(cái)人員只有使投資者投入的資金所創(chuàng)造的報(bào)酬率超過投資者所要求的報(bào)酬率水平——即資本成本，才能夠不斷增加股東的財(cái)富，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定雄厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，理財(cái)人員尤其是企業(yè)高管擁有必要的、科學(xué)的理財(cái)觀念比掌握某些理財(cái)技巧要重要的多。理財(cái)行為的目的性極強(qiáng)，換言之，沒有明確的、先進(jìn)的理財(cái)目標(biāo)——股東財(cái)富最大化，先進(jìn)的理財(cái)行為也就根本無從談起。從理財(cái)實(shí)務(wù)的角度看，如果要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要更新、補(bǔ)充理財(cái)觀念，然后才是追求理財(cái)技術(shù)的進(jìn)步。
正確地了解投資者尤其是股權(quán)資本投資者與企業(yè)之間、與企業(yè)管理當(dāng)局之間的關(guān)系是進(jìn)行科學(xué)理財(cái)?shù)睦砟罨A(chǔ)。在談到中美兩國上市公司在對待各自股東不同的態(tài)度的時(shí)候，我經(jīng)常舉的一個(gè)例子是：我們姑且把公司視為一艘將要駛向遠(yuǎn)方的巨輪。在美國，如果投資者購買了公司的股票．他們就猶如巨輪的乘客一樣，跨上了這艘船，與其同行。而公’司的管理當(dāng)局也始終關(guān)注著這些股東們的意愿，按照他們的要求去組織管理行為，確保股東的投資目標(biāo)達(dá)到滿足。一旦股東不滿意于公司的管理及其結(jié)果，他們要么替換管理者，要么就離船而去。股票市場的存在為股票投資者提供了一個(gè)極好的“轉(zhuǎn)移”或“退出”機(jī)制，降低了他們的投資風(fēng)險(xiǎn)。而在我國數(shù)量甚多的上市公司的高管的心目中，投資者購買了本公司的股票，就意味著“下?！绷耍麄冃枰獞{借自身的能力和運(yùn)氣來與風(fēng)險(xiǎn)搏斗、甚至與命運(yùn)搏斗。也就是說，在公司管理層的思維里，股權(quán)資本投資者的財(cái)富變化與公司的運(yùn)營沒有關(guān)系。坐在寬闊、平坦的巨輪甲板上，高管們沐浴著海風(fēng)和陽光，望著漸行漸遠(yuǎn)的、在海水中搏斗的公司的股東，侃侃而談著他們利用股東所投進(jìn)的這筆巨資將要展開的宏事偉業(yè)。此時(shí)此刻，高管們心中即使有股東，借用魯迅先生的一句話，想的可能也是“Ade，我的股東們!”。甚至有些股票投資者自己也認(rèn)為股票投資屬于“零和交易”，無論是賠還是賺，皆由自己。這種理念不改變，我們的企業(yè)就是沒有文化、也沒有良知的企業(yè)。
我們必須明確，對于一個(gè)上市公司甚至于任何一家企業(yè)而言，股權(quán)資本投資者就是企業(yè)的所有者，滿足他們對財(cái)富的追求，是企業(yè)之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的根本原因，也是理財(cái)人員從事財(cái)務(wù)管理工作的基本執(zhí)業(yè)原則。
CFO就是為企業(yè)的所有者、為股東們理財(cái)!
因此，理財(cái)人員基本的理財(cái)觀念是：不要讓我們的股東下水，企業(yè)是由于他們而存在的；要通過我們的工作，滿足股東報(bào)酬率的最低要求! “資本成本”和“股東財(cái)富最大化”正是支撐這種理念的兩個(gè)基本的財(cái)務(wù)概念。
必須說明的是，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量將從根本上決定這個(gè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和命運(yùn)。一個(gè)企業(yè)的成功可能是由于多方面的因緣際會，但一個(gè)發(fā)展成熟的企業(yè)走向倒閉和破產(chǎn)的直接原因肯定是理財(cái)?shù)氖?