視野訊：經(jīng)濟(jì)危機(jī)臨頭，中小企業(yè)首先需要考慮的問題是如何更加有效地管理現(xiàn)金流以使公司的運(yùn)營可以為繼。近期，CFO雜志研究服務(wù)部的一份調(diào)研報告就指出，當(dāng)中小企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理在應(yīng)對如何在未來一年確保充足的資本金這一難題時，考慮到毫無增長前景的世道，他們中的很多人重新將注意力轉(zhuǎn)移到從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中壓榨成本上來。
2008年11月，由美國運(yùn)通公司贊助、針對129位中小企業(yè)高級財務(wù)經(jīng)理（被調(diào)查者所在公司年銷售額在1000萬-20億美元）的調(diào)查顯示：近四分之三的被調(diào)查者認(rèn)為降低非運(yùn)營成本將在來年更顯重要。這一調(diào)查建議公司們應(yīng)在商務(wù)旅行、支付體系和其他相關(guān)方面實施嚴(yán)格的成本控制。
當(dāng)被問及鑒于近期金融市場的變化，應(yīng)如何對流動性管理進(jìn)行的重要性排名時，大部分被調(diào)查者毫不猶豫地將改善營運(yùn)資金使用和預(yù)測的現(xiàn)金流動選為當(dāng)務(wù)之急。財務(wù)經(jīng)理們的工作重點正從財務(wù)計劃型回歸到重拾基本：致力于于壓縮成本，少花錢多辦事，優(yōu)化營運(yùn)資金并對財務(wù)績效更斤斤計較。
在此非常之時，各家公司的財務(wù)部都祭出了自己的看家省錢本領(lǐng)確保公司能夠維持現(xiàn)金流的穩(wěn)定。很多被調(diào)查者說他們正在尋找更富創(chuàng)造性和“一次性”的交易以期減輕債務(wù)、釋放現(xiàn)金。不少被調(diào)查者表示他們正計劃出售產(chǎn)出有限或短期的資產(chǎn)，也有一些被調(diào)查者在尋找替換性的財務(wù)安排，比如重組財務(wù)和租賃，以增強(qiáng)流動性和優(yōu)化現(xiàn)金流。
有意思的是，即使是面對著經(jīng)濟(jì)蕭條的情況，相當(dāng)多的被調(diào)查者仍然表示他們希望增加市場占有率，這很大程度上也是出于削弱競爭對手的目的。另外，這些財務(wù)經(jīng)理對所在公司和公司的安渡危機(jī)的能力充滿信心，并且認(rèn)為他們可能在經(jīng)濟(jì)低迷時還會稍占優(yōu)勢。