管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要作用，我們?cè)谇拔囊延泻苌羁痰恼J(rèn)識(shí)和分析，它對(duì)CFO作用也是不言而語(yǔ)。雖然我國(guó)的一些優(yōu)秀企業(yè)已在管理會(huì)計(jì)方面邁出了重要一步，但就整體而言，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)狀況并不盡人意，可以說是相當(dāng)寂寞。
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
細(xì)細(xì)梳理近些年來，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題，可以發(fā)現(xiàn)一些有共性的、帶有普遍意義的問題，主要是：
(一)理論研究與企業(yè)實(shí)際契合度不高
管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)該說已經(jīng)相當(dāng)系統(tǒng)和完備，但這些管理會(huì)計(jì)的理論主要是西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)體制都與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有重大差異，企業(yè)管理水平也與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)存在較大差異，再者東方國(guó)家的企業(yè)文化和西方國(guó)家的企業(yè)文化也是存在巨大的差異。在這種現(xiàn)實(shí)背景下，要使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中真正成功的推廣，管理會(huì)計(jì)理論必須富有中國(guó)特色和中國(guó)氣派，同時(shí)能解決中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題，提高中國(guó)企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的效益。
(二)大多數(shù)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)存在偏差
我國(guó)的大部分企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理水平的現(xiàn)代化程度還不高，這使得一些企業(yè)管理層陶醉于自己目前的財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，他們并不覺得管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因而也就不會(huì)重視管理會(huì)計(jì)。作為執(zhí)行管理會(huì)計(jì)最為重要的CFO和總會(huì)計(jì)師，有些也不精通管理會(huì)計(jì)，更不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)順應(yīng)管理會(huì)計(jì)的大趨勢(shì)。這種觀念上的偏差和態(tài)度上的輕視也是管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)步履維艱的重要原因。
(三)具體推廣中，阻力較大
有些企業(yè)雖然嘗試推廣管理會(huì)計(jì)，但因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足和準(zhǔn)備工作不到位，中間遇到不少挫折。一是大部分財(cái)務(wù)人員知識(shí)陳舊、因循守舊，對(duì)推廣管理會(huì)計(jì)持抵觸態(tài)度，這最終使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推廣流于形式，難見真效;二是由于企業(yè)數(shù)據(jù)、資料比較分散、零碎，難以形成有效的網(wǎng)絡(luò)，給實(shí)施管理會(huì)計(jì)造成技術(shù)上的巨大障礙;三是所需的人力、物力企業(yè)難以跟進(jìn)，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施缺乏堅(jiān)實(shí)的保障和后盾。
(四)管理會(huì)計(jì)人才匱乏
目前，我國(guó)會(huì)計(jì)教育仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，不論在專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)上，還是在學(xué)生人數(shù)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。就會(huì)計(jì)領(lǐng)域來講，管理領(lǐng)域的專家學(xué)者相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可謂相形見絀，無論人數(shù)上，還是研究水平上都遠(yuǎn)不如后者。隨著管理會(huì)計(jì)在各企業(yè)試行推廣，市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求開始急劇上升，但管理會(huì)計(jì)人才的供給卻極其有限，供需矛盾突出，勢(shì)必不利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步推廣和發(fā)展。
如何有效推廣管理會(huì)計(jì)的普及和應(yīng)用
(一)改革會(huì)計(jì)教育供給充足的管理會(huì)計(jì)人才
根據(jù)上文分析，會(huì)計(jì)教育制度落后導(dǎo)致的管理會(huì)計(jì)人才匱乏成為管理會(huì)計(jì)推廣和普及的一大障礙。要排除這一障礙就必須改革現(xiàn)有的會(huì)計(jì)教育制度，改變會(huì)計(jì)學(xué)科的學(xué)科設(shè)置和專業(yè)設(shè)置，加大管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，從國(guó)外引進(jìn)有深厚理論背景的管理會(huì)計(jì)學(xué)者，改革管理會(huì)計(jì)的教學(xué)方式，注重案例式的教學(xué)。同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)生的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能力，創(chuàng)造條件讓學(xué)生多參與實(shí)踐，通過實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)能力。
(二)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性并采取有力措施推廣實(shí)施
吉林德全水泥集團(tuán)徐公芹、胡平認(rèn)為，管理層的思維模式和方式是企業(yè)選擇會(huì)計(jì)方法的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)思維模式是首先確定目標(biāo)，再實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。如果企業(yè)的管理層的思維方法能夠引領(lǐng)員工走上目標(biāo)管理的軌道，那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心一定會(huì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)傾斜，其決策思維一定會(huì)選擇管理會(huì)計(jì)的特有方法。目前，企業(yè)管理層急需轉(zhuǎn)型的決策思維方法主要是：
第一，目標(biāo)思維。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本、目標(biāo)銷售量的一系列方法會(huì)為管理層的有效決策提供重大幫助。
第二，貢獻(xiàn)思維。管理會(huì)計(jì)的價(jià)格扣除變動(dòng)成本的邊際貢獻(xiàn)思想，會(huì)時(shí)刻提示管理人員的管控重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在變動(dòng)成本的構(gòu)成要素上。
第三，動(dòng)態(tài)思維。管理會(huì)計(jì)的零基預(yù)算和彈性預(yù)算思想，能夠?yàn)闆Q策層和管理層對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控提供重要信息，適時(shí)地對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部條件的調(diào)整作出正確、及時(shí)的反應(yīng)。
此外，企業(yè)必須采取有力措施推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)的推廣，從財(cái)力、物力、人力各方面都給予強(qiáng)有力的保障，特別是要招聘和培養(yǎng)精通現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)、具有豐富管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的CFO和總會(huì)計(jì)師，建立過硬的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
(三)加強(qiáng)協(xié)會(huì)組織作用規(guī)范推廣管理會(huì)計(jì)
對(duì)于管理會(huì)計(jì)，雖然目前有一些協(xié)會(huì)組織，但比較分散，規(guī)范性和權(quán)威性都不能令人滿意。筆者以為，鑒于管理會(huì)計(jì)和CFO的密切聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的作用，在管理會(huì)計(jì)推廣和規(guī)范化等方面賦予其更多的職能。通過行業(yè)協(xié)會(huì)制定一系列管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范，使管理會(huì)計(jì)沿著規(guī)范、普及的方向發(fā)展，當(dāng)然由于管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)和面向未來的特性，不可能制定像注冊(cè)會(huì)計(jì)師那樣精細(xì)而具有普遍約束力的一般準(zhǔn)則，但設(shè)計(jì)一般的標(biāo)準(zhǔn)框架仍然很有必要。除此之外，行業(yè)協(xié)會(huì)還要可以推行管理會(huì)計(jì)水平考試，這一點(diǎn)可以借鑒IMA考試制度。
(四)改變CFO和總會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)和培訓(xùn)制度加大管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容
企業(yè)在選聘和培養(yǎng)CFO和總會(huì)計(jì)師時(shí)，需加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的考核。如前面所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中的作用有目共睹，CFO和總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如果不懂得管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和方法，將很難引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。
(五)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究定期發(fā)表案例研究的優(yōu)秀成果
雖然管理會(huì)計(jì)工具例如預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)、平衡積分卡、作業(yè)成本等早已介紹進(jìn)入中國(guó)，但其理論背景、中國(guó)的特色、實(shí)施中需要重點(diǎn)掌握的問題尚未結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行理論探討。此外，不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)理分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，管理會(huì)計(jì)研究更側(cè)重案例研究。這是由管理會(huì)計(jì)自身的特點(diǎn)決定的，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面積累了很多案例研究的方法和技術(shù)，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。同時(shí)，財(cái)會(huì)期刊要多發(fā)掘管理會(huì)計(jì)理論和案例研究方面的成果，《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》愿意發(fā)揮自己與總會(huì)計(jì)師、CFO和專家學(xué)者聯(lián)系緊密的優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。