“創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的財務(wù)能力能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力?！比问诉_(dá)亞太區(qū)首席財務(wù)官桑德拉·范·坎彭對如何提提升CFO的財務(wù)能力給出了很好的詮釋。
桑德拉·范·坎彭認(rèn)為，要提升CFO財務(wù)能力，企業(yè)利潤的判斷和團(tuán)隊成員的培養(yǎng)是其中的關(guān)鍵。
對于項目利潤的判斷，現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期很重要，它會直接影響所需營運資金的數(shù)額，縮短周期在競爭中至關(guān)重要。
競爭對手無處不在，要對不同地理區(qū)域的標(biāo)桿進(jìn)行衡量，把企業(yè)和競爭對手的情況進(jìn)行比較，比如現(xiàn)金流的狀況好于競爭對手還是有所不足，分析其中的原因，找出不足，進(jìn)行彌補，這樣才能立于不敗之地。
作為公司CFO，要確定不同地理區(qū)的表現(xiàn)，這樣才能與當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊積極互動。
當(dāng)然，不同的市場有不同的情況，應(yīng)該對可能發(fā)生的狀況設(shè)定好應(yīng)對計劃，做到從容應(yīng)對，這樣會在競爭中占得先機。
以企業(yè)融資為例，2002年融資的環(huán)境十分嚴(yán)峻，企業(yè)密切關(guān)注固定和浮動利率的變化。
由于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率比較低，當(dāng)時企業(yè)通過銀行融資的渠道度過了難關(guān)，這與企業(yè)時刻關(guān)注固定和浮動利率的變化是分不開的。
因為整體市場的低迷，需要企業(yè)有非常高質(zhì)量的業(yè)績表現(xiàn)，對員工而言，要求更加嚴(yán)格了。
對此，企業(yè)可以設(shè)計一個財務(wù)能力組成項目，為財務(wù)職場人員建立一些概念，如你的客戶在哪?績優(yōu)如何衡量?同時，桑德拉·范·坎彭表示，要深入了解情況以解決問題，切不可流于平均。
作為一個財務(wù)人員，最大的錯誤就在于只對平均情況做出管理，應(yīng)該在深入了解的前提下按實際出發(fā)，考慮基層部門表現(xiàn)，不能從平均出發(fā)，不深入基層了解情況，這樣既不容易解決問題，也會忽視基層漏洞。
此外，財務(wù)人員還應(yīng)該知道使用一些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，分析出現(xiàn)的新趨勢。
企業(yè)除了培訓(xùn)財務(wù)人員個人素質(zhì)之外，還應(yīng)開發(fā)和保持強有力的當(dāng)?shù)刎攧?wù)團(tuán)隊。這將深刻影響到企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的商務(wù)能力。同時，CFO能力的提升不僅會實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，還能夠使機制、組織充滿活力。
企業(yè)需要找到合適的人才，并且讓財務(wù)人員充分認(rèn)識公司價值觀和文化。這樣更容易凝聚力量，來克服任何緊迫、緊急的突發(fā)情況。必須保持自律，充分使用現(xiàn)有人力資源流程嚴(yán)格要求，界定具體的架構(gòu)，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力技能。確定兩個清晰的術(shù)語，這是用來描述財務(wù)人素質(zhì)的：一是聯(lián)合驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，二是想盡辦法確保業(yè)務(wù)的發(fā)展